คุณทำสำเร็จแล้ว หลังจากการทำงานหนักของคุณ คุณได้ไต่เต้าไปสู่จุดสูงสุดของบันไดองค์กรเพื่อเป็น CEO ของบริษัทของคุณแต่ไม่มีเวลาที่จะชื่นชมยินดีในความสำเร็จของคุณ โลกของธุรกิจไม่แน่นอนอย่างไม่น่าเชื่อ และหากคุณไม่สร้างผลลัพธ์ที่บริษัทต้องการ คุณอาจพบว่าตัวเองถูกเปิดเผยอย่างรวดเร็วแม้ว่าคุณจะไม่สามารถควบคุมปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จของธุรกิจของคุณได้เสมอไป
แต่คุณก็สามารถควบคุม ลักษณะ ความเป็นผู้นำ ของคุณ ได้
ซึ่งสิ่งนี้น่าจะสร้างความแตกต่างได้ทั้งหมด ด้วยคุณลักษณะที่ถูกต้อง คุณจะมีความพร้อมในการเสริมสร้างขวัญและกำลังใจของพนักงานและหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่เอาชนะข้อบกพร่องส่วนตัวของคุณเองหรือตกหลุมพรางทางจิตวิทยาของ CEO คนใหม่ คุณจะรู้สึกกดดันอย่างยิ่งที่จะบรรลุผลลัพธ์เหล่านี้ ต่อไปนี้เป็นคุณลักษณะที่ CEO ทุกคนต้องพยายามเอาชนะ
ที่เกี่ยวข้อง: หนังสือ 10 เล่มที่ผู้นำทุกคนควรอ่านเพื่อประสบความสำเร็จ
1. คุณต้องทำงานเพื่อเอาชนะความภาคภูมิใจ
หลังจากบรรลุเป้าหมายในการเป็น CEO แล้ว โชคไม่ดีที่จะกลายเป็นคนหยิ่งยโสได้ง่ายเกินไป คุณอาจพัฒนาความเชื่อที่ไม่มีมูลว่าคุณไม่จำเป็นต้องมองหาโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตอีกต่อไป คุณอาจเพิกเฉยต่อผู้ที่ท้าทายการรับรู้ของคุณเอง แทนที่จะเลือกที่จะล้อมรอบตัวเองด้วยคำว่า “ใช่”
ฉันได้พูดคุยถึงปัญหาที่ไม่ธรรมดานี้กับ Brian D. Evans เพื่อนที่ดีของฉัน ซึ่งทำหน้าที่เป็น CEO ของ BDE Ventures ด้วย
“ไม่มีอะไรผิดปกติกับการภูมิใจในความสำเร็จของตัวเอง แต่คุณไม่สามารถปล่อยให้มันอยู่ในหัวของคุณ” เขากล่าว “การเพิกเฉยต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและแนวคิดของผู้อื่นอย่างสิ้นเชิงคือเหตุผลที่เราไม่มีบริษัทอย่าง Kodakหรือ Blockbuster อีกต่อไป ในฐานะ CEO คุณต้องรักษาความอ่อนน้อมถ่อมตนและจำไว้ว่าคุณไม่ค่อยเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้องนี้”
การละทิ้งความภาคภูมิใจของคุณและเปิดใจรับความคิดเห็นจากสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมของคุณ ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณได้รับแนวคิดใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังให้แรงจูงใจเพิ่มเติมแก่พนักงานของคุณอีกด้วย เมื่อคุณใช้ความอ่อนน้อมถ่อมตนเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณเพียงใด คุณจะสามารถลดอัตราการลาออกและการขาดงาน ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและค่าใช้จ่ายโดยรวม
2. คุณต้องทำงานเพื่อเอาชนะความระมัดระวัง
เมื่อมองแวบแรก ทัศนคติที่ระมัดระวังอาจไม่ใช่คุณลักษณะเชิงลบ แต่ตามที่ Dean Stamoulis เขียนไว้ในHarvard Business Reviewนี้ไม่ค่อยเป็นคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของ CEO “ที่ด้านบนสุดของรายการ [คุณสมบัติ CEO ที่พึงปรารถนา] ควรเป็นความสามารถในการยอมรับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมเสมอ และความสามารถในการดำเนินการกับโอกาสในสถานการณ์ที่มีเดิมพันสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการกระทำที่ ‘ถูกต้อง’ ไม่ชัดเจนในตอนแรก”
แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ CEO ควรใช้ทรัพยากรและความรู้ที่มี
อยู่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการตัดสินใจอย่างรอบรู้ แต่ก็มีหลายคนที่ปล่อยให้ความกลัวความล้มเหลวขัดขวางไม่ให้พวกเขารับความเสี่ยงใดๆ พวกเขาคิดมากกับการตัดสินใจและชอบทำตามอุดมคติในอดีต
ในความเป็นจริง นวัตกรรมและความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกธุรกิจและพื้นที่อื่นๆ เป็นผลมาจากความเสี่ยงที่คำนวณได้ บิล เกตส์ยอมลาออกจากวิทยาลัยเพื่อเริ่มต้นไมโครซอฟต์นับเป็นความเสี่ยงสำหรับ บิล เกตส์ การตีพิมพ์ Harry Potter ถูกปฏิเสธโดยสำนักพิมพ์หลายแห่ง
ไม่ใช่ทุกความเสี่ยงที่จะมีผลตอบแทนสูงเช่นนี้ แต่แม้ว่าความเสี่ยงจะไม่หมดไป คุณก็สามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ที่จะช่วยให้บริษัทของคุณเติบโตและก้าวนำหน้าคู่แข่งได้ ในทางกลับกัน ความอิ่มเอมใจรังแต่จะทำให้คุณล้าหลัง
ที่เกี่ยวข้อง: 15 วิธีในการเป็นผู้นำด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
3. คุณต้องทำงานเพื่อเอาชนะการมุ่งเน้นที่ผลกำไรอย่างแท้จริง
ใช่ ผลกำไรของบริษัทของคุณมีความสำคัญมากกว่าที่เคยเมื่อคุณเป็น CEO โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพบว่าตัวเองตอบคำถามนักลงทุนหรือคณะกรรมการบริษัท แต่สิ่งนี้ไม่ควรทำให้คุณมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรมากกว่าความต้องการของลูกค้า
การมุ่งเน้นที่ผลกำไรเป็นอันดับแรกมักไม่ค่อยจบลงด้วยดี หากคุณพยายามลดการให้บริการลูกค้าหรือใช้วัสดุที่มีราคาถูกลงในการผลิตสินค้า กลุ่มเป้าหมายของคุณจะสังเกตเห็น ความล้มเหลวของ Ford Pintoที่น่าอับอายเป็นผลโดยตรงจากการแสวงหาผลกำไรมากกว่าผลประโยชน์สูงสุดของลูกค้า
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
