คำว่า “สงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถ” ถูกใช้มานานหลายทศวรรษเพื่อเน้นย้ำถึงความท้าทายในการรักษาและดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถในกลุ่มพนักงานที่ลดน้อยลง แต่แนวคิดที่มักถูกมองข้ามในธุรกิจส่วนใหญ่ก็คือ ไม่มีการขาดแคลนทักษะ แต่นั่นคือ ธุรกิจไม่ทราบว่าจะดูได้จากที่ไหนเมื่อว่าจ้างเพื่อให้ธุรกิจโดดเด่นกว่าคู่แข่ง พวกเขาจำเป็นต้องปรับวัฒนธรรมและแนวทางเพื่อค้นหาความสามารถนั้นและ
รักษาไว้ ถึงเวลาแล้วที่บริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณาโครงสร้าง
งานของตนที่อาจกีดกันผู้มีความสามารถโดยการไม่รองรับความต้องการทั้งหมดตามตาราง เช่น เด็กหรือการเดินทางที่ดูแลไม่ได้ หรือกีดกันคนรุ่นเก่า ถึงเวลาแล้วที่บริษัทต่างๆ จะต้องครุ่นคิดและทำความเข้าใจว่าองค์ประกอบหลัก เช่น การขาดความหลากหลาย ความยืดหยุ่น และที่พัก นั้นถูกแยกออกจากวัฒนธรรมและคำมั่นสัญญาของแบรนด์หรือไม่
ในขณะที่เทคโนโลยียังคงเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม แนวทางที่ยืดหยุ่นซึ่งรวมถึงผู้มีความสามารถพิเศษ คนทำงานระยะไกล และตารางการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่กำลังกลายเป็นกระแสหลักเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตและทันต่อความต้องการของลูกค้า
ความหลากหลายดึงดูดความสามารถและลูกค้า
การส่งเสริมวัฒนธรรมที่รวบรวมความคิดที่หลากหลายและรูปแบบการทำงานที่หลากหลายเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนักงานที่ยอดเยี่ยม จากการวิจัยของ Glassdoorพบว่า 67 เปอร์เซ็นต์ของผู้หางานกล่าวว่าแรงงานที่หลากหลายเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับพวกเขาในการพิจารณาบริษัทและข้อเสนองาน
ลูกค้าต้องการบริการที่ปรึกษามากขึ้นและการคิดนอกกรอบจากทีมของพวกเขา และเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่พวกเขาต้องการที่ปรึกษาที่มีภูมิหลังและทักษะที่หลากหลายมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: กระบวนการ 3 ขั้นตอนในการจ้างผู้ช่วยคนแรกของคุณ
McKinsey & Companyบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการระดับโลก ได้ทำการวิจัยที่รวบรวมบริษัท 180 แห่งในฝรั่งเศส เยอรมนี สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา พวกเขาพบว่าบริษัทที่มีความเป็นผู้นำที่หลากหลายกว่านั้นก็มีผลประกอบการทางการเงินชั้นนำเช่นกัน การสรรหาบุคลากรที่มีทักษะหลากหลายสร้างวัฒนธรรมที่จะดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดต่อไป
เข้าใจความต้องการของพนักงานในปัจจุบัน
การกำหนดวัฒนธรรมที่ทำงานในที่ทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีเป็นขั้นตอนที่สำคัญและช่วยให้บริษัทเข้าใจความต้องการของกลุ่มคนที่มีความสามารถในปัจจุบันได้ดียิ่งขึ้น กระบวนทัศน์แบบเก่า “50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในสำนักงาน” ไม่ถูกใจคนรุ่นมิลเลนเนียลหรือเซนเทนเนียลจำนวนมาก
บริษัทจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การกำหนดวัฒนธรรมที่ดึงดูดผู้มีความสามารถในปัจจุบันและตอบสนองความต้องการของพวกเขา ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถดึงดูดผู้คนมากมาย และความยืดหยุ่นนั้นกลายเป็นความจริงด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบัน ความเป็นผู้นำควรใช้เวลาในการพิจารณาว่าพนักงานเข้ามาในสำนักงานมีความสำคัญเพียงใด การตัดสินใจนั้นสามารถส่งผลกระทบโดยตรงต่อวัฒนธรรมและช่วยดึงดูดคนที่เหมาะสมซึ่งตรงกับความต้องการของบริษัท
รูปลักษณ์ใหม่ของวิธีการสรรหาและว่าจ้างแบบดั้งเดิม
การสรรหาบุคลากรในวิทยาเขตยังคงเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทบัญชีในการค้นหาผู้มีความสามารถ แต่พวกเขาควรตระหนักว่านักศึกษามีความต้องการที่แตกต่างจากรุ่นก่อนๆ การสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้โดย Deloitteแสดงให้เห็นว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลให้ความสำคัญกับความหลากหลายและความยืดหยุ่นมากกว่าเงินเดือนเมื่อต้องอยู่กับบริษัทต่างๆ และเทรนด์นี้จะไม่เปลี่ยนแปลงกับคนรุ่นต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: หากคุณไม่จ้างล่วงหน้าแสดงว่าคุณล้มเหลวแล้ว
นอกจากนี้ กระบวนการนี้เริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ ในอาชีพการงานของนักเรียน และความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมและความเหมาะสมมากกว่า ไม่มีใครอยากใช้เวลาสองหรือสามปีในอาชีพและพบว่าพวกเขาเลือกผิด บริษัทบัญชีมีโอกาสที่จะสร้างแบรนด์วัฒนธรรมของตนและใช้เป็นเครื่องมือทางการตลาดในการรับนักศึกษาที่มีความสามารถ การแสดงความมุ่งมั่นต่อความยืดหยุ่นและความหลากหลายเป็นเพียงบางวิธีในการนำหน้าคู่แข่ง
มองไปที่กลุ่มความสามารถพิเศษที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม
การเข้าถึงพนักงานที่ใช้เวลานอกงานก็สามารถสร้างประสิทธิผลได้เช่นกัน โครงการ Mom ช่วยให้ผู้หญิงที่มีทักษะและประสบการณ์สูงได้รับความยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถดูแลครอบครัวและยังคงบรรลุเป้าหมายในอาชีพ
แนวทางเหล่านี้ยังเป็นกลยุทธ์ในการดึงเอาความสามารถของคนรุ่นเก่าหรือคนที่เกษียณแล้วซึ่งอาจไม่ต้องการทำงานเต็มเวลาและกำลังมองหาความสมดุล รายงานปี 2017จากคณะกรรมการพิเศษด้านผู้สูงอายุของวุฒิสภาสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของเบบี้บูมเมอร์ยังคงทำงานต่อไปจนถึงอายุ 70 และแม้แต่ 80 ปี บุคคลเหล่านี้เป็นทรัพยากรที่มีทักษะสูงซึ่งสามารถใช้ประโยชน์จากการเติบโตของบริษัทได้
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม MOD Pizza ถึงชอบจ้าง Ex-Cons
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
