สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของฉันในธุรกิจไลฟ์สไตล์ของฉัน ฉันสร้างรายได้ด้วยวิธีต่างๆ ฉันเขียนเพื่อเผยแพร่ (สำหรับการเปิดเผยและจ่ายเงิน) และหนังสือ สอนลูกค้า พูดในงาน ให้คำปรึกษาที่และสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ และขายผลิตภัณฑ์ข้อมูลดิจิทัล ในการดำเนินธุรกิจมูลค่าครึ่งล้านดอลลาร์ต่อปี ฉันใช้ทีมงานที่มีผู้ช่วยเสมือนจริงสี่คนสำหรับงานธุรการ และฟรีแลนซ์สองคนสำหรับส่วน
เทคนิคไม่กี่สัปดาห์ก่อน ฉันเลิกสนใจข้อตกลงที่ปรึกษา
ที่ฉันกำลังเจรจากับบริษัทในเอเชีย (ฉันเขียนบทความนี้ถึงคุณจากกรุงโซล เกาหลีใต้) ข้อตกลงล่มเพราะบริษัทต้องการเป็นเจ้าของเนื้อหาทั้งหมดของฉันหลังจากที่ฉันนำเสนอ พวกเขาเสนอสัญญาที่ปรึกษาหกหลักสำหรับสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา
ที่เกี่ยวข้อง: 8 เหตุผลที่แบรนด์ส่วนบุคคลที่ทรงพลังจะทำให้คุณประสบความสำเร็จ
ทนายความของฉันและฉันพยายามเสนอทางเลือกอื่นมากมาย แต่พวกเขายืนกราน พวกเขาต้องการเป็นเจ้าของเนื้อหาเพื่อให้สามารถบรรจุใหม่และขายเป็นของตนเองได้ ฉันเดินออกจากข้อตกลง ฉันรู้ว่าเนื้อหาของฉันมีค่าเท่าใดตลอดอายุการใช้งาน ฉันพยายามอย่างจริงใจที่จะช่วยเหลือพวกเขา แต่พวกเขาดื้อรั้น และหุ้นส่วนที่ดื้อรั้นมักไม่ค่อยสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดี
ทีมผู้ช่วยเสมือนของฉันสามารถเข้าถึงข้อตกลงการให้คำปรึกษาบางส่วนของฉันและเข้าถึงบริษัทที่ฉันให้คำปรึกษาได้ ผู้ช่วยเสมือนคนหนึ่งของฉันเกี่ยวข้องกับบริษัทต่างๆ เป็นหลัก และหลังจากที่ฉันเลิกทำข้อตกลง เธอไปที่บริษัทนี้โดยตรงและพยายามขายเนื้อหาของฉันที่อยู่ข้างๆ ให้พวกเขา เนื่องจากเธอเข้าถึงได้ เธอจึงทำได้อย่างง่ายดาย สมาชิกในทีมของฉันคนหนึ่งเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและแจ้งเตือนฉัน
ฉันติดต่อบริษัท ซึ่งบอกฉันว่าผู้ช่วยเสมือนคนนี้เสนอเนื้อหาทั้งหมดของฉันให้พวกเขาในราคา 15,000 ดอลลาร์ (เธอคิดถูก) เรามีการประชุมและฉันปล่อยเธอไป ฉันยังให้ทนายความส่งอีเมลที่ชัดเจนถึงบริษัท เผื่อว่าพวกเขาได้รับเนื้อหาของฉันจริงๆ
หากคุณกำลังทำงานกับผู้ช่วยเสมือน มีบทเรียนบางอย่างที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จากประสบการณ์ของฉัน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเริ่มต้นธุรกิจด้วย (เกือบ) ไม่มีเงิน
1. ตรวจสอบสมาชิกในทีมของคุณอย่างละเอียด
ผู้ช่วยเสมือนคนนี้มาที่ธุรกิจของฉันในฐานะผู้แนะนำ แต่ฉันน่าจะทำได้ดีกว่านี้ในการคัดกรองเธอ คุณกำลังจ้างคนให้ทำงานในส่วนที่สำคัญและละเอียดอ่อนของธุรกิจซึ่งส่งผลต่อรายได้ของคุณ คุณอาจถูกล่อลวงให้ถามคำถามง่ายๆ สองสามข้อและตัดสินใจดำเนินการต่อเพราะคุณต้องการความช่วยเหลือ
ใช้เวลาของคุณและระมัดระวังในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์
ศึกษาคำถามที่บริษัทขนาดใหญ่ถามพนักงานในการสัมภาษณ์ และดูว่าคุณจะปรับแต่งคำถามเหล่านั้นให้เหมาะกับความต้องการของคุณได้อย่างไร นี่เป็นการตัดสินใจที่สำคัญ และคุณต้องการคนที่เหมาะสมที่สุดในทุกวิถีทางสำหรับธุรกิจของคุณ คุ้มค่าที่จะใช้เวลานานขึ้นและเคลื่อนไหวช้าลงเมื่อเพิ่มสมาชิกในทีมใหม่ ตรวจสอบข้อมูลที่พวกเขาให้คุณและอย่าตัดสินในสิ่งที่ใครบางคนบอกคุณ
2. พิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่คุณให้สิทธิ์เข้าถึง
ฉันไว้ใจมากเกินไปและให้ผู้ช่วยเสมือนของฉันเข้าถึงหลายอย่าง คุณควรคิดให้นานและหนักใจว่าจะให้ใครเข้าถึงธุรกิจของคุณได้บ้าง โดยเฉพาะส่วนที่เป็นเงิน คุณจ้างทีมเสมือนเพื่อช่วยทำให้ภาระงานของคุณเบาลงและขยายขนาดธุรกิจของคุณ แต่นั่นอาจส่งผลย้อนกลับได้หากพวกเขาทำบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อรายได้ของคุณ พวกเขาอาจไม่ได้ตั้งใจด้วยซ้ำ สิ่งเล็กน้อยอย่างเช่นการส่งข้อความผิดประเภทไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหรือลูกค้าปัจจุบันอาจส่งผลต่อผลกำไรของคุณได้
ก่อนที่คุณจะจ้างผู้ช่วยเสมือนคนแรกหรือจ้างเพิ่ม ให้แยกย่อยส่วนต่างๆ ของธุรกิจของคุณ เมื่อคุณได้รายละเอียดแล้ว ให้ทำเครื่องหมายส่วนที่ละเอียดอ่อนและคุณควรเก็บไว้คนเดียว คุณสามารถไว้วางใจใครบางคนเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อจัดการกับส่วนที่บอบบางเหล่านั้น แต่หลังจากที่พวกเขาได้พิสูจน์ตัวเองด้วยวิธีที่ปฏิเสธไม่ได้แล้วเท่านั้น ให้ทีมของคุณจดจ่ออยู่กับบางส่วนและงานบางอย่าง
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
3. ให้สมาชิกในทีมของคุณลงนามในข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูลและข้อตกลงทางกฎหมายอื่นๆ
มีเพียงไม่กี่คนที่ดูแลด้านกฎหมายของธุรกิจของตนอย่างเหมาะสม พวกเขาเชื่อใจใครบางคนในทันทีหรือขี้เกียจเล็กน้อยเมื่อต้องปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขาอย่างถูกกฎหมาย
เป็นเรื่องฉลาดที่จะให้ทีมเสมือนของคุณลงนามในข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูลและเอกสารทางกฎหมายอื่นๆ ที่เหมาะสม นี่คือการดำรงชีวิตของคุณ และคุณควรทำทุกวิถีทางเพื่อปกป้องมัน หากคุณต้องเสียเงินสองสามดอลลาร์ในกระบวนการนี้ มันจะคุ้มค่า ปรึกษาทนายความและรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีจัดโครงสร้างธุรกิจและทีมของคุณ
Credit : แทงบอล
