เราก้าวกระโดดในช่วงเวลาที่มีปัญหา และคุณก็ทำได้เช่นกัน”ฉันตัดสินใจแล้วว่าฉันต้องการพักฉันขอเวลาให้ตัวเองสักพัก เพื่อดูว่าฉันอยากทำอะไรต่อไป” ฉันพูดกับผู้รับสาย โดยมองออกไปนอกหน้าต่างจากแฟลตเล็กๆ ของฉันในนิวคาสเซิล ฉันได้โทรศัพท์ไปหา Siddharth Singh อดีตเพื่อนร่วมงานของฉันที่ Accenture ซึ่งเพิ่งออกจากลอนดอนเพื่อไปดูไบที่มีแสงแดดสดใส
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราไปดูไบบ่อยครั้งเพื่อไปเที่ยวพักผ่อน
ช่วงวันหยุดสั้นๆ กับกลุ่มเพื่อน และแม้กระทั่งรวบรวมเงินเพื่อลงทุนในอพาร์ตเมนต์ Siddharth (หรือ Sid ตามที่พวกเราคนอื่นๆ ที่ Accenture เรียกเขาว่า) รู้สึกทึ่งมากกับพลังและความน่าตื่นเต้นในดูไบ เมืองที่ดูเหมือนจะผงาดขึ้นสู่เวทีระดับโลกในชั่วข้ามคืน เราสองคนทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในฐานะนักวิเคราะห์ที่ Accenture เตรียมพร้อมสำหรับโครงการด้านเทคโนโลยีที่หลากหลาย ทำงานในไซต์ของลูกค้าที่แตกต่างกันโดยมีเป้าหมายเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจผ่านทางเทคโนโลยี
ฉันรู้สึกหดหู่และไร้ทิศทางในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา การได้เห็น Sid โลดโผนโลดแล่นไปครึ่งโลก ทำให้ฉันคิดทบทวนอย่างจริงจังเกี่ยวกับประเภทของงานที่เป็นแรงบันดาลใจและสนใจในตัวฉัน ฉันรู้ว่าลึก ๆ แล้วฉันไม่ได้หลงใหลในงานที่ปรึกษาอีกต่อไป
จุดเริ่มต้นในการทำงานให้กับที่ปรึกษา Big 5 การอยู่ในโครงการด้านเทคโนโลยีที่สำคัญมากมาย การเดินทางข้ามสหราชอาณาจักร การได้สัมผัสกับสิ่งที่ดีกว่าในชีวิตก็หมดลงอย่างรวดเร็ว สิ่งที่เกิดขึ้นกลับเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เกือบจะเป็นไปโดยอัตโนมัติซึ่งไม่ได้เสนอระบบคุณธรรมอย่างแท้จริง แทนที่จะให้รางวัลแก่ผู้ที่เล่นตาม “กฎ” โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาใช้เวลาหลายชั่วโมงหรือทำคะแนนได้จริงหรือไม่
บ่ายวันนั้น ฉันบอกซิดว่าฉันจะไปพักสะบาโตหกเดือน ธุรกิจค่อนข้างซบเซาและดูเหมือนว่าเป็นโอกาสที่ดีที่จะถอยออกมาและดูว่าฉันต้องการทำอะไรเพื่อตัวเอง
ปีนี้คือปี 2008 เราสองคนเป็นผู้ชายที่ “เกินบรรยาย” และไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจมากนัก แต่มีแนวคิดที่ยิ่งใหญ่และความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะสร้างองค์กรของเราเอง ปัจจุบัน เราเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง JustProperty.com หนึ่งในพอร์ทัลการค้นหาอสังหาริมทรัพย์ที่เก่าแก่และใหญ่ที่สุดในภูมิภาคและPropSpace.com ซอฟต์แวร์ระดับ องค์กรชั้นนำสำหรับภาคอสังหาริมทรัพย์
มันเริ่มต้นอย่างไร? ย้อนกลับไปในช่วงเวลาที่ไม่แตกต่างจากปัจจุบันมากนัก เมื่อเศรษฐกิจดูจะฝืดเคืองและคาดเดาไม่ได้ ในที่สุดก็เข้าสู่วิกฤตการณ์ทางการเงินที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์ยุคใหม่
เราก้าวกระโดดในช่วงเวลาที่มีปัญหา และคุณก็ทำได้เช่นกัน
นี่คือเหตุผล:
1. คุณจะเรียนรู้ที่จะผอม
ใช่ มีเสียงพึมพำว่าสภาวะตลาดในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์และภูมิภาค MENA ไม่คึกคักอย่างที่ดูเหมือนเมื่อหนึ่งปีที่แล้ว นั่นคือการขึ้นลงตามปกติของตลาด ดังที่นักเศรษฐศาสตร์บอกเรา
เราไม่ปล่อยให้วิกฤติการเงินในปี 2551 ทำให้เราเริ่มต้นธุรกิจไม่ได้ อันที่จริงแล้ว มันให้แรงผลักดันแก่เราในการทำให้ธุรกิจของเราดำเนินไปได้ ด้วย ดี เรากันเงินออมไว้ส่วนหนึ่งเพื่อใช้จ่ายตลอดหกเดือนนั้น และมาพร้อมกับงบประมาณที่เรายึดมั่นอย่างเคร่งครัด อาหารกลางวันและอาหารเย็นราคาแพงหายไป เรารู้ว่าหากเรารักษาโมเดลธุรกิจของเราให้เรียบง่ายและใจกว้างโดยเน้นที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ นั่นคือผลิตภัณฑ์และคุณค่าที่นำเสนอ เราจะผ่านช่วงเศรษฐกิจถดถอยไปได้ และถ้าเราสามารถอยู่รอดในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดได้ เราจะเปล่งประกายเมื่อถึงเวลาที่เฟื่องฟูอีกครั้ง
2. ภาวะถดถอยไม่ได้หมายความว่าโอกาสทางการตลาดจะลดลง
เราทุกคนทราบดีว่าตลาดมืดมนและบางบริษัททั้งเล็กและใหญ่ได้เริ่มลดค่าใช้จ่าย แม้กระทั่งลดพนักงาน แต่ในช่วงเวลาเช่นนี้ บริษัทต่าง ๆ มองหาผู้ให้บริการ เทคโนโลยี และบริการที่สามารถนำเสนอวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ง่ายขึ้น คุ้มค่ากับเงินที่จ่ายมากขึ้น และ ROI ที่สามารถพิสูจน์ได้
เราก้าวเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยังไม่ได้นำอินเทอร์เน็ตมาใช้เป็นสื่อโฆษณาอย่างเต็มตัว หนังสือพิมพ์เป็นช่องทางการตลาดโดยพฤตินัย แต่เรารู้ว่าออนไลน์คืออนาคตเราจึงมุ่งเน้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแสดงให้บริษัทต่างๆ เห็นว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบการเข้าถึงโฆษณาทางออนไลน์ได้อย่างไร แทนที่จะเป็นสื่อสิ่งพิมพ์
ในช่วงเวลาเช่นนี้วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ยึดถือมานานเปลี่ยนไป และธุรกิจของคุณสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนั้นได้
3. ระบบนิเวศในปัจจุบันมีพลวัตมากกว่าที่เคยเป็นมา
เมื่อเราเปิดตัวบริษัทของเราในปี 2009 ไม่มีAcceleratorsฮับเทคโนโลยี หรือการพบปะกันเป็นประจำสำหรับผู้มีความหวังในธุรกิจสตาร์ทอัพ แน่นอนว่าไม่ใช่ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ในตอนนั้นไม่มี “ข่าวลือ” เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการเหมือนในปัจจุบัน
Credit : ufaslot
