5 เคล็ดลับสำหรับการบริหารทีมในช่วงเวลาแห่งความพยายาม

5 เคล็ดลับสำหรับการบริหารทีมในช่วงเวลาแห่งความพยายาม

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการ แพร่ระบาดของ ไวรัสโคโรนากำลังทดสอบพวกเราทุกคน ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ ทุกธุรกิจและทุกคนกำลังประสบกับผลกระทบของสถานการณ์นี้ในแบบของพวกเขาเอง เราทุกคนกำลังเดินทางผ่านช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้โดยที่ไม่มีกลยุทธ์อยู่ในมือ ในฐานะผู้นำ เราไม่เพียงแต่ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจเท่านั้น เรากำลังกำหนดวิธีการที่บริษัทของเราจัดการกับความไม่

แน่นอนนี้ฉันรู้สึกมั่นใจในทีมของฉัน เสมอ และรู้สึกขอบคุณ

ที่ได้ร่วมงานกับคนที่มีความสามารถเช่นนี้ แต่พวกเขาทำให้ฉันผิดหวังอย่างมากในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา ความทุ่มเท นวัตกรรม การมองโลกในแง่ดี ความร่วมมือ ความอดทน ความเป็นมืออาชีพ ความเป็นมนุษย์ … ทุกอย่าง ตลอดหลายปีที่ผ่านมาในฐานะผู้จัดการ ฉันไม่เคยรู้สึกภาคภูมิใจในตัวพนักงานมากไปกว่านี้อีกแล้ว เรากำลังทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อให้ธุรกิจของเรามีความเกี่ยวข้องในความเป็นจริงใหม่นี้ และวางตำแหน่งเราเพื่อความสำเร็จสูงสุดเมื่อสิ่งต่าง ๆ คลี่คลายลง และวิธีที่เรากำลังดำเนินอยู่ก็คือการทำให้ทีมของเราแข็งแกร่งขึ้นอย่างทวีคูณ ใช่ ฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องเขียนสิ่งนี้เพื่อแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้งต่อทีมของฉัน แต่ฉันยังต้องการเน้นการกระทำบางอย่างที่ฉันเชื่อว่ามีส่วนทำให้เกิดผลลัพธ์ที่น่าทึ่งเหล่านี้

ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการวัฒนธรรมบริษัทของคุณผ่านโรคระบาด

1. สงบสติอารมณ์

อย่าตื่นตระหนก — หรืออย่างน้อยก็พยายามเอาชนะความตื่นตระหนกหลังปิดประตู ถ้าจำเป็น สิ่งที่เราทำได้ในสถานการณ์นี้คือรับการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายอย่างก้าวกระโดด และมุ่งเน้นไปที่การก้าวไปข้างหน้า สถานการณ์ฉุกเฉินมีความสำคัญ แต่เกลียว “จะเกิดอะไรขึ้นถ้า” ไม่มีที่สิ้นสุดเป็นอันตรายต่อการตัดสินใจและขวัญกำลังใจ ระบุสิ่งที่คุณสามารถทำได้และเริ่มเคลื่อนไหว ด้วยการดำเนินงานจากมุมมองที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหา จิตใจของคุณจะปลอดโปร่งในการคิดอย่างมีกลยุทธ์และสร้างสรรค์ ท่าทางที่มีเหตุผลจะเห็นได้ชัด (แม้ในระยะไกล) และจะกำหนดทิศทางสำหรับทีม

2. รวบรวมกองกำลังเฉพาะกิจ

ในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด รวมถึง COVID-19 ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและลำดับความสำคัญของแผนกจะเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ทักษะบางอย่างมีความสำคัญมากขึ้น และพนักงานอาจต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมที่พวกเขาอาจไม่เคยร่วมงานด้วยมาก่อน เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ

เมื่อสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ฉันพบว่าSlackนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการอัปเดตตามเวลาจริง การระดมสมอง การร้องขอข้อมูล และแม้กระทั่งการได้รับการอนุมัติหรือฉันทามติ ฉันมีกลุ่มทำงานเสมือนจริงสองสามกลุ่มที่ใช้งานอยู่ในขณะนี้ ฉันเห็นพวกเขาถามหน่วยเฉพาะกิจ กลุ่มข้ามทีมใหม่เหล่านี้ไม่เพียงแต่มอบความเชี่ยวชาญและความรู้ที่หลากหลายเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของอีกด้วย การได้เห็นโดยตรงว่าการบริจาคส่วนบุคคลของคุณมีความสำคัญและกำลังถูกนำไป

ปฏิบัตินั้นเป็นการเสริมพลังและสามารถกระตุ้นให้พนักงานคิดนอกกรอบต่อไป

ที่เกี่ยวข้อง: 8 เคล็ดลับในการป้องกัน Coronavirus ให้ธุรกิจของคุณโดยเร็ว

3. เอาใจใส่

ตอนนี้เป็นที่ชัดเจนว่าเราทุกคนเป็นมนุษย์ เราทุกคนต่างมีความกลัวและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาดนี้ เราทุกคนต่างใช้ชีวิตนอกสำนักงาน เราทุกคนต่างก็รับเอา “การเล่นกีฬา” มาใช้ในฐานะธุรกิจแบบใหม่ของ WFH แบบสบายๆ… นี่คือเวลาที่ผู้นำจะใช้ความเห็นอกเห็นใจ ความอดทน และ ความเป็นมนุษย์ และเข้าใจว่าแต่ละคนน่าจะทำดีที่สุดแล้วภายในพารามิเตอร์ทางร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ ในช่วงต้นของวิกฤต ฉันได้ตั้งประเด็นที่จะพูดคุยกับทุกคนโดยตรง และวัดทัศนคติและความคิดเห็น เพื่อช่วยสร้างรากฐานที่ได้รับข้อมูลสำหรับการทำงาน เช่นเดียวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับบุคลากรส่วนใหญ่ การทำความเข้าใจสถานการณ์ของผู้คนจำเป็นต้องมีการลงทุนล่วงหน้ามากกว่า แต่จะให้ผลตอบแทนในรูปของประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความเคารพซึ่งกันและกัน

พลังของการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันเป็นสิ่งที่ประเมินค่าไม่ได้ในช่วงเวลาแห่งความพยายามโดยทั่วไป ไม่ว่าคุณจะต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลหรือความท้าทายอื่นๆ ตอนนี้เรากำลังทำทุกอย่างผ่านการประชุมทางวิดีโอ และมันสร้างไดนามิกของทีมที่เหนือกว่าสิ่งที่เรามี แม้ว่าเราจะทำงานเคียงข้างกันในสำนักงานก็ตาม ทุกคนอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครเมื่อพูดถึงโปรโตคอลการอยู่บ้าน และบางคนอาจรู้สึกโดดเดี่ยวมากกว่าคนอื่นๆ แฮงเอาท์วิดีโอเสนอการเชื่อมต่อที่จำเป็นมากกับมนุษย์

4. สื่อสาร

ทั่วโลกและในทุกอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มากมายที่ไหลลื่นและภูมิทัศน์ก็แตกต่างกันไปในแต่ละวัน เป็นความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารในการระบุลำดับความสำคัญในปัจจุบัน ถ่ายทอดสิ่งเหล่านั้นไปยังทีมที่กว้างขึ้น และช่วยแนะนำงานแต่ละอย่างเมื่อมีการเปลี่ยนลำดับความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้ในที่ทำงานระยะไกล ของเราการเปลี่ยนแปลงทิศทางอาจทำให้สื่อสารผิดพลาดหรือไม่สื่อสารเลย ฉันขอให้ผู้นำทำผิดพลาดในเรื่องความโปร่ง

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย